家電品牌6年之癢

　　 癢則欲，欲則立。

　　上下6年，相對蓉城家電業，竟仿佛隔了整整一個時代。或許正因為品牌家電6年之癢，才蛻變出今日品牌家電之新時代。6年里，新晚報始終注視著蓉城家電業的種種變遷，并客觀真實地紀錄這一切，與蓉城家電業一起化繭成蝶！

　　行業之癢——技術飛躍

　　平板之癢——漫漫普及路

　　6年前，CRT電視肆無忌憚地鉆進每一戶人家的客廳、臥室甚至廁所，誰曾想到6年之后，CRT電視已然成了電視商家在商場堆頭里的附帶銷售產品？當劃時代的“顯像管”已經不能滿足人們需求、CRT電視已經不能成為商家盈利的興奮點時，背頭電視出現，暫緩了CRT電視之癢，而真正解決CRT電視之癢的，還是迅速燎原的以等離子電視和液晶電視為代表的平板電視！眼下，液晶和等離子表面明爭暗斗，卻暗自并駕齊驅。街頭巷尾也無時不聞等離子液晶孰優孰劣的爭論，內心卻充斥著躍躍欲購之癢。待到這兩種技術再次提升，生產成本再次下降之時，平板之癢又將有怎樣的動靜。

　　洗衣之癢——滾筒“一桶”天下

　　6年前，洗衣機市場波輪獨步武林。6年之后，滾筒洗衣機曲高和寡，波輪卻只有固守小半江山。曾聽言“懶惰推動社會進步”，細品之下尚覺有些道理，至少對于“洗衣”這件事來說有些道理。由波輪到滾筒，正是人們追求更高生活品質之癢的成果。然而，滾筒洗衣機也并非“一桶”天下，洗干一體機的面世，為6年來“洗衣之癢”做了一個小小的總結。未來洗衣又有什么新的高招？

　　冰箱之癢——因果循環

　　6年來，冰箱經歷了一次因果循環卻又劃時代的發展。6年前，當冰箱開始停滯不前時，商家用盡各種辦法給冰箱附加多種額外功能，6年后的今天，我們卻欣喜的發現冰箱經歷因果循環，回到最初的起點：保鮮！這是冰箱之癢最好的詮釋。因為，最早冰箱在發明的時候目的只有一個——給食物保鮮。然而，冰箱卻又“癢”出了一個新時代：風直冷一掃過去所有冰箱制冷技術，堂而皇之成為主流；健康和節能則賦予了新時代冰箱完美的定義。

　　空調之癢——寡頭對決

　　空調之癢，癢在“慘烈”。6年前，蓉城空調市場各種品牌如雨后春筍，6年之后卻進入寡頭時代。6年來，價格戰、概念戰、技術戰、生產規模戰、上游資源爭奪戰……層出不窮，“戰”得人眼花繚亂，戰得多數品牌一時間“灰飛煙滅”，戰得人心有怯怯。6年后的今天，蓉城空調業已是巨頭對話的新時代。行業肅清了，品質有保障了，消費者放心了，淡旺季也不再那么界線分明了，節能和健康也成了空調搶灘市場的兩大法寶了……

　　小家電之癢——哄搶蛋糕

　　也許從來沒有人想到，現如今的小家電市場竟然形成了與大家電抗衡的巨大蛋糕，但這就是事實！6年的時間，小家電從僅有的煙機、灶具、熱水器發展到如今電飯煲、微波爐、電磁爐、加濕器、抽濕機、榨汁機等等花樣繁多、琳瑯滿目。功能方面，小家電也是只有想不到，沒有做不到。6年來，專業小家電制造商在電視、空調、冰箱等大家電競爭的“槍炮聲”中悄無聲息地賺取利潤，許多大家電企業才回過神來，從“藐視”小家電轉變到“搶灘”小家電。小家電之癢，“癢”遍了整個家電業界。

　　電動車之癢——做大企業是夢想

　　自行車太累，小轎車太貴，電動車卻是經濟又實惠。6年前電動車鳳毛麟角，6年后電動車穿梭在大街小巷。6年的時間，電動車市場在蓉城發展可謂飛速。電動車之癢，在于門檻低，誰都可以進來撈一把，卻只有極少數品牌期望做大做強。現如今，大企業有了，知名品牌有了，市場上卻仍然充斥著許多雜牌。如何肅清行業，讓行業健康發展，是電動車的頭等大事。(蘭大鴻)

　　企業之癢——大事件

　　海爾推出整套家電

　　作為北京2008年奧運會白色家電贊助商，海爾公司專門為北京奧運會推出了高品質的奧運家電，為消費者帶來了高品質的家電和生活享受。2007年1月1日，海爾借助奧運推出整套家電大型營銷活動，從而也正式啟動了聲勢浩大的海爾奧運營銷戰略。而在全國各大家電賣場，海爾整套家電一開年，就再次成為家電市場最大的亮點。元旦三天，海爾整套家電在成都的銷售達千套，占到海爾整套銷售量的30%以上。受益于奧運商機，今年一季度，海爾產品國內銷售額同比增長18%，其中海爾整套家電成為拉動市場增長的亮點，占國內所有產品銷售額的25%。據了解，“買海爾整套家電，看北京奧運會”系列活動將從2007年1月1日一直持續到2008年6月30日。

　　松下率先推出風直冷冰箱有劃時代的意義

　　松下推出的“鮮鋒派系列”冰箱中，號稱含有電腦智能變頻保鮮系統以及三重保鮮裝置，能延長保鮮時間、增強保鮮效果，完全改變了以前冰箱霜凍的情況。“直冷冷藏＋風冷冷凍”雙冷系統，實現了冷藏保濕、冷凍無霜的結合。不僅無需人工除霜，更兼具空間大而清爽、冷凍快速均勻、溫度恒定等諸多優點，令食物保持鮮美，減少營養流失。在松下率先推出的風直冷冰箱背后意義非同尋常。

　　海信入主科龍

　　2005年9月，海信集團出資9億買下科龍電器大股東顧雛軍名下26.43%的科龍股份，從而成為科龍電器第一大股東，成功入主科龍。海信似乎找到了打開白電第一集團軍之門的鑰匙。與此同時，國內家電企業的收購重組開始加速，原先美的、威斯特等企業掀起的中小規模重組正步入新時期，海信收購同屬家電業的科龍，從戰略層次上掀開了我國家電行業競爭新篇章。

　　長虹宣布做大等離子

　　2007年4月28日，四川長虹的子公司——四川虹歐顯示器件有限公司第一條等離子屏(PDP)生產線在四川綿陽開工建設。這是中國第一條本土投資的等離子屏生產線。一期工程規劃投資6.75億美元，2008年7月投產，以42英寸計年產PDP模組達到216萬片。最終通過三期建設，總投資超過20億美元，形成年產600萬片PDP模組得能力，進入世界等離子屏生產四強行列到。

　　事隔兩月，6月26日，中國家電巨頭長虹生產的首臺103寸超大尺寸等離子電視正式對外亮相。至此，長虹成功完成了32寸—103寸全線等離子產品的完美布局，這不壓于在平板市場投下重磅炸彈，同時也意味著在等離子的制造技術上，中國企業進入世界先進行列。

　　格力自建渠道

　　2004年伊始，格力在沉默中爆發，恢復了自建渠道的營銷模式，并逐漸改變了銷量不佳的狀況，實現了穩健增長。格力奇跡式的增長方式和渠道優勢似乎讓很多家電生產商青睞和嘗試。2006年底，許多家電企業的紛紛效仿，新型的“廠商區域股份銷售公司”這種自建渠道模式在全國遍地開花。

　　美菱冰箱發展到5開門

　　2007年，高端冰箱市場延續了之前的市場鏖戰，進入更加白熱化的階段。

　　伴隨著冰箱行業天翻地覆的變化，美菱也在不斷完善自身產品，推動行業技術的發展：從小容積到大容積、從單門到雙門、再到三門和對開多門冰箱……美菱首席科學家王應民表示，“其實就當今的冰箱行業而言，冰箱產品從單門、雙門、三門到對開兩門從某種程度來看是一種倒退。對開兩門雖然容積大，但是不方便食物分類儲存，而且冷量流失大，并不適合中國家庭的實際需求”。在這種情況下，如何推出真正適合中國家庭的冰箱就成了美菱研發人員關注的焦點，直到四門和五門雅典娜這兩款國人高端精品的推出，王應民終于兌現了對中國消費者的承諾。而“雅典娜現象”這一冰箱產品升級的里程碑事件，也更加鞏固了美菱在產品性能和工藝、質量等方面的絕對領先地位。同時，也為中國冰箱產業開拓新空間做出了成功的探路。

by四川新聞網